La plupart des gens connaissent WHP Trainingtowers pour nos remarquables tours d’entraînement des pompiers ou nos équipements innovants et nos matériaux révolutionnaires qui aident les pompiers à s’entraîner plus efficacement. Mais il y a autre chose chez nous qui nous rend uniques. Nous avons la chance d’être une entreprise familiale. Les services d’incendie sont souvent décrits comme une fraternité. Il en va de même chez WHP. Le président et propriétaire, Bill Jahnke, est un chef des pompiers à la retraite, et il a apporté avec lui la culture des services d’incendie lorsqu’il a créé WHP.
Le chef Bill Jahnke reconnaît que travailler avec des membres de sa famille présente des défis uniques. « Vous avez l’histoire familiale et l’amour que vous vous portez les uns aux autres, mais vous avez aussi la réalité froide de la gestion d’une entreprise », a-t-il déclaré. « Cela crée des pressions uniques pour vous en tant que propriétaire et en tant que père. Parfois, vous devez vous rappeler quelle casquette vous portez lorsque vous prenez des décisions. Il y a eu des moments où, pour le bien de l’entreprise, la famille a dû s’adapter à la réalité du monde des affaires et accepter ces décisions. »
Sa fille, Maggie Scaletty, directrice des opérations chez WHP, possède plus de 15 ans d’expérience en gestion d’entreprise et de construction, et s’occupe de la gestion financière quotidienne, des opérations et du développement commercial. « La famille sait qui vous êtes — le bon, le mauvais et le laid. On ne peut rien cacher, ce qui peut parfois être frustrant, mais aussi incroyablement rassurant », a-t-elle déclaré. « Nous sommes les plus fervents supporters les uns des autres et nous nous encourageons mutuellement à réussir. Chez WHP, nous sommes fiers d’être très axés sur la famille. »
Son fils, Steve Jahnke, gère la conception et la fabrication en interne, ainsi que les projets de recherche et développement. Il affirme que travailler avec des membres de sa famille peut être difficile, car il y a toujours tendance à demander davantage à un membre de la famille, ou à se tourner vers lui en premier lorsque quelque chose est nécessaire. Mais il ajoute que la camaraderie est l’un des meilleurs avantages de travailler pour une entreprise familiale. « Nous nous entraidons davantage, et pas seulement entre membres de la famille. »
La période de la Covid a véritablement été l’occasion pour l’entreprise de briller. « Nous avons installé des enfants pour qu’ils suivent l’école à distance dans les salles de conférence si nos employés travaillant sur place en avaient besoin », a déclaré Steve. « Nous avons même aidé à nous assurer que les gens avaient ce dont ils avaient besoin, alors que le papier toilette, le désinfectant pour les mains et les masques devenaient plus difficiles à obtenir. Il y a beaucoup plus de flexibilité lorsqu’une entreprise est familiale. »
Interrogé sur les querelles familiales au travail, Steve a répondu : « Non, jamais. » Puis il a rapidement ajouté : « Je plaisante. Je ne crois pas avoir déjà entendu parler d’une entreprise familiale qui n’ait pas connu quelques désaccords au travail. Mais ce n’est pas très fréquent. »
« Il y a une grande différence entre une “entreprise familiale” et une entreprise qui est simplement détenue par une famille », a déclaré Steve Jahnke. « WHP Trainingtowers est une entreprise familiale ! »
Si vous souhaitez en savoir plus sur nos WHP Trainingtowers, appelez le : 1-800-351-2525 (pour les appels internationaux : 1 913-385-3663), ou contactez-nous en ligne dès aujourd’hui !