La mayoría de las personas conoce WHP Trainingtowers por nuestras increíbles torres de entrenamiento contra incendios o por nuestros innovadores equipos y revolucionarios materiales que ayudan a los bomberos a entrenarse de forma más eficaz. Pero hay algo más sobre nosotros que nos hace únicos. Tenemos la suerte de ser una empresa familiar. El servicio de bomberos suele describirse como una hermandad. En WHP ocurre prácticamente lo mismo. El presidente y propietario, Bill Jahnke, es un jefe de bomberos jubilado, y trajo consigo la cultura del servicio de bomberos cuando fundó WHP.
El jefe Bill Jahnke admite que trabajar con familiares presenta desafíos únicos. “Tienes la historia familiar y el amor mutuo, pero también la fría realidad de dirigir una empresa”, afirmó. “Esto te genera presiones únicas como propietario y como padre. A veces tienes que recordar qué sombrero llevas puesto al tomar decisiones. Ha habido ocasiones en las que, por el bien de la empresa, la familia debe adaptarse a la realidad del mundo empresarial y aceptar esas decisiones”.
Su hija, Maggie Scaletty, directora de operaciones de WHP, cuenta con más de 15 años de experiencia en administración de empresas y construcción, y se encarga de la gestión financiera diaria, las operaciones y el desarrollo comercial. “La familia sabe quién eres: lo bueno, lo malo y lo feo. No hay dónde esconderse, lo que a veces puede ser frustrante, pero también increíblemente reconfortante”, afirmó. “Somos los mayores animadores los unos de los otros y nos impulsamos mutuamente a tener éxito. En WHP nos enorgullece estar muy enfocados en la familia”.
Su hijo, Steve Jahnke, gestiona el diseño y la fabricación interna, y se encarga de los proyectos de investigación y desarrollo. Dice que trabajar con familiares puede ser difícil porque siempre existe la tendencia a pedirle más al familiar o acudir primero a él cuando se necesita algo. Pero también afirmó que la camaradería es uno de los mejores beneficios de trabajar para una empresa de propiedad familiar. “Nos ayudamos más unos a otros, y no solo los miembros de la familia”.
El Covid realmente fue un momento para que la empresa brillara. “Teníamos niños instalados para asistir a clases remotas en las salas de conferencias si nuestros empleados presenciales lo necesitaban”, dijo Steve. “Incluso ayudamos a asegurar que las personas tuvieran lo que necesitaban, a medida que el papel higiénico, el desinfectante de manos y las mascarillas se volvían más difíciles de conseguir. Hay mucha más flexibilidad cuando una empresa es de propiedad familiar”.
Cuando le preguntaron sobre las disputas familiares en el trabajo, Steve respondió: “No, nunca”. Luego añadió rápidamente: “Es broma. No creo haber oído nunca de una empresa familiar que no haya tenido algunos desacuerdos en el trabajo. Pero no es demasiado común”.
“Hay una gran diferencia entre una ‘empresa familiar’ y una que simplemente es de propiedad familiar”, dijo Steve Jahnke. “¡WHP Trainingtowers es una empresa familiar!”
Si desea obtener más información sobre nuestras WHP Trainingtowers, llame al: 1-800-351-2525 (para llamadas internacionales: 1 913-385-3663) o contáctenos en línea hoy mismo.